2010年6月23日19:00—21:00，6月总裁办公会议在狮子湖商务大楼总裁会议室顺利召开，会议由总裁郑静芬主持，集团副总裁何仲铧、李军、董兴宝，财务总监迟森利，集团公司各部（室）、各子公司负责人及代表共计36人参加会议。
会议对2010年5月份总裁办公会重点工作落实情况进行了总结通报，对下一阶段重点工作进行了全面部署，并传达了重要会议精神。
会上，郑静芬总裁提出了“七大方向，三项主题”，对下一阶段具体工作重心作了方向定位，对集团战略发展进行了高度概括与指引。
针对现阶段集团管理工作重心，郑静芬总裁指出：（一）、注重人员培养及考核。建立健全完整的员工职业生涯规划和考核制度，激励员工不断提升自身条件，推动集团发展。（二）、关心员工生活。建立员工座谈、网上工作建议的形式动态贴近员工。完善新员工宿舍生活设施，开展员工生活区建设工作。（三）、细化管理制度。建立电子网络工作流程系统，使工作思路、工作难点更为清晰，方便各部门配合集中力量解决问题完成任务。（四）、注重节约成本。细化各类费用的标准，在保证工作标准不降低的条件下，加强管理、降低成本、杜绝铺张浪费。（五）、充分利用已有资源。在人力资源管理方面，优化人员配置及工作环节，提高集团整体战斗力。在土地资源管理方面，充分利用集团已征得土地，高技术、高标准地完成集团的规划。（六）、重视长远发展。在完成目前工作任务的基础上，抓紧集团中长期工作的开展。分析自身特点，借鉴他人经验，准确定位并提出具体方案，为集团下一步其他分支项目打好基础。（七）、大力推进销售工作。销售工作要有目的、方向性的开展工作。销售团队须落实集团已批准的推盘计划中的各项工作任务。
同时，郑静芬总裁就集团中长期发展战略强调，首先保持开放性合作，以开放的整体思维去考虑及运作集团战略，倡导“沟通的质量取决于生命质量”，在合作双赢的原则上建立长期的战略合作伙伴，时刻保持阳光服务，加强运营管理及自主创新，扎扎实实将项目每一个部分做到最好，提升口碑，创造价值。为狮子湖的发展打下坚实的基础，力争三年成为上市公司。其次是注重选择。在工作中，理性地考虑分析问题，杜绝自我和守旧。正视自身缺点，权衡全局，立足高远。最后注重核心技术与知识产权，强调越是大盘越是不能成为静盘，应加大力度夯实基础，开拓创新树品牌，打造一支务实高效的狼性团队，构建一个以全球大使峰会为特色产权的至高休闲领地。
会议最后，集团副总裁何仲铧、李军，财务经理迟森利组织与会人员对会议精神进行了系统的学习，并就各分管系统工作作了明确的细化安排。
六月份总裁办公会议现场
